L’ICM a récemment mis en avant l’innovation et l’intelligence artificielle (IA) dans les industries minières et des ressources, au moment où les exploitants, les équipementiers et les prestataires de services se précipitent pour adopter des technologies permettant d’améliorer la durabilité et la rentabilité.

Lors de la conférence MEMO (Maintenance, ingénierie et fiabilité/exploitants miniers) qui s’est tenue à Calgary du 1er au 3 octobre, l’un des thèmes principaux était l’utilisation de l’IA pour identifier les gains d’efficacité opérationnelle potentiels afin de gagner du temps et d’économiser de l’argent. Nous avons eu droit à des présentations avec des exemples concrets : des gestionnaires qui ont utilisé la surveillance, la collecte et l’analyse de données pour fournir des informations permettant d’apporter des changements significatifs à l’exploitation, et des secondes gagnées sur les temps de cycle et d’inactivité qui se sont traduites par des économies importantes et un potentiel de production accru. Le message était clair : disposer de données précises peut conduire à des actions qui n’auraient pas été envisagées autrement. En d’autres termes, des gains d’efficacité opérationnelle et des économies sont laissés de côté chaque jour sans que l’on s’en rende compte.

Nous considérons souvent l’innovation comme une découverte ou une avancée technologique ambitieuse, qui nécessite des années de développement, des investissements importants et qui peut entraîner des problèmes de gestion du changement et d’adoption. Cependant, de petits changements peuvent avoir un impact considérable.

Une discussion animée avec mes collègues sur le potentiel et l’impact considérables de ces petits changements opérationnels a conduit le président élu de l’ICM, John Rhind, à inventer le terme « micro-innovations ». Les micro-innovations, si elles sont identifiées, peuvent permettre aux entreprises d’économiser des dizaines, voire des centaines de millions de dollars en termes d’exploitation, de maintenance et d’investissements, selon l’échelle de l’opération. Nous avons été vraiment surpris et ravis de constater à quel point les micro-innovations sont importantes. Parce qu’elles sont désormais réalisables... enfin, presque.

Le potentiel de la micro-innovation dépend de la disponibilité de données précises afin de prendre des décisions éclairées. Le domaine de la collecte de données est celui où nous pouvons démystifier le concept général de l’IA et le réduire à l’analyse de grands ensembles de données précises et actualisées afin de permettre de petits changements opérationnels en temps réel en vue d’améliorer la fiabilité et l’efficacité. Investir du temps et de l’énergie dans la collecte de données pertinentes pour votre activité peut permettre à la direction de concentrer son expérience considérable sur les aspects de l’entreprise susceptibles d’être exploités pour améliorer les opérations, ce qui peut se traduire par des économies, une augmentation de la production, voire les deux.

Je n’ai cessé de vanter les avantages de la collaboration industrielle, et je pense que la micro-innovation est une application du partage des connaissances qui peut vraiment faire bouger les choses. Si une exploitation minière a investi du temps et de l’argent dans la collecte de données et a démontré les avantages de la micro-innovation, d’autres exploitations pourraient tirer profit de ces connaissances, comme nous l’avons vu lors du MEMO. J’invite chacun d’entre vous qui a mis en œuvre une micro-innovation dans son exploitation à soumettre un résumé pour le congrès CIM CONNECT 2026 qui se tiendra à Vancouver en mai. Nous aimerions savoir comment votre innovation a eu un impact positif sur votre organisation, dans le but d’inspirer d’autres acteurs de l’industrie et de mettre en évidence ce qu’il est possible de faire en utilisant plus efficacement les ressources dont nous disposons déjà.

Dans un avenir proche, l’industrie minière et des ressources sera appelée à produire davantage avec moins de ressources, tout en réduisant les coûts, dans le cadre de la préparation à l’augmentation de la demande liée à la décarbonisation. J’ai été inspiré d’apprendre que des progrès vers cet objectif sont possibles grâce à de petites innovations significatives. Les innovations audacieuses et ambitieuses ont leur place autour de la table, mais celle-ci peut être dressée avec la vaisselle de tous les jours et nous pouvons attendre les occasions spéciales pour sortir la porcelaine de mariage.

Traduit par Julian Richard