“But nothing worth having comes without some kind of fight / Got to kick at the darkness ‘til it bleeds daylight” (On n’obtient rien qui en vaille la peine sans se battre. Pour voir le jour poindre, il faut frapper l’obscurité en plein cœur).
Les paroles de cette chanson de Bruce Cockburn saisissent parfaitement l’essence de l’année que nous venons de passer à l’ICM. Nous avions une bonne raison de nous battre, et l’obscurité a pris la forme de cette pandémie imprévisible qui a menacé la survie de l’ICM en 2020, en provoquant l’annulation de notre événement phare, le congrès et l’Expo de l’ICM. Alors, que s’est-il passé ? L’équipe de l’ICM et tous les bénévoles dévoués ont commencé à frapper l’obscurité en plein cœur jusqu’à voir poindre la lumière.
Les actions prises au cours des douze derniers mois ont réellement mené à ce que j’appelle une transformation de l’ICM. Depuis des années, nous parlons de devenir un ICM pour tous. Des mesures positives ont été prises, mais nous nous sommes battus pour en arriver là. Les difficultés que nous avons rencontrées au cours de l’année qui s’est écoulée ont rapproché nos sociétés, nos sections, nos sections étudiantes et nos comités et ont créé une atmosphère de collaboration qui nous a permis de forger une stratégie renouvelée et tournée vers l’avenir.
Durant ce processus stratégique, nous avons développé un engagement profond au sein de tous nos groupes constituants et de l’industrie en général. De ces conversations est née une vision claire de la place que nous devions prendre pour préserver la pertinence de l’ICM et pour continuer à servir notre industrie et nos membres pendant encore de longues années. Nos principaux objectifs sont clairs :
» Créer, créer en commun, organiser et transmettre des connaissances de classe mondiale, et promouvoir le développement personnel et le perfectionnement professionnel.
» Unir et rapprocher la communauté d’experts de l’ICM en soutenant une communauté grandissante d’ambassadeurs, où toutes et tous ont leur place.
» Sensibiliser le public à la contribution essentielle de l’industrie minière à la société - Collaborer pour sensibiliser davantage le public à notre industrie, aux pratiques responsables et aux débouchés professionnels dans cette industrie.
Pour réaliser ces objectifs, nous avons mis au point des plans stratégiques clairs, assortis d’indicateurs de rendement clés (IRC). Lors de nos conversations avec les chefs de file de l’industrie, leur message nous est clairement apparu. Ils souhaitent que l’ICM développe ses plateformes et ses offres de perfectionnement professionnel dans divers domaines, perfectionne et renforce son rôle dans l’élaboration de lignes directrices et de pratiques exemplaires à l’échelle mondiale, et renforce son engagement à l’égard de la société afin de bâtir une réputation en tant qu’industrie qui développe et utilise des solutions innovantes et de haute technologie nécessaires à la transition vers un avenir durable du point de vue écologique.
J’encourage tous nos membres à consulter la présentation de notre stratégie renouvelée.
Mon rôle en tant que président consistera à soutenir l’équipe de l’ICM. Je m’assurerai que nous mettons à exécution le plan stratégique et que nous nous employons à offrir à nos membres ce qu’ils demandent.
Je tiens à remercier l’équipe de l’ICM, sa direction, son conseil, ainsi que tous les bénévoles qui nous ont aidés à surmonter cette année difficile. Je tiens aussi à mettre en avant les fournisseurs qui ont continué à soutenir l’ICM et, enfin, à remercier chaleureusement les 36 sociétés mécènes pour leur aide financière considérable qui nous a permis de surmonter cette année difficile.
Nous sommes le seul institut canadien à représenter le cycle de vie complet de notre industrie. Envers et contre tout, nous devons continuer !
Traduit par Karen Rolland
