Au cours de ma carrière qui m’a conduit à travers le monde durant plus de 40 ans, j’ai fini par réaliser que, en tant qu’espèce, nous ne sommes pas en mesure de nous autoréguler, et que, par conséquent, il est essentiel que nous ayons en place ce que j’appelle un système de « freins et de contrepoids ». Si vous posiez la question à mes enfants, vous les verriez rouler leurs yeux et reconnaître que j’ai parlé, entre autres, de ce sujet ad nauseam pendant nos conversations quotidiennes au souper.
Dans l’industrie minière, il est essentiel de pouvoir compter sur une solide gouvernance pour obtenir des succès durables et être viable à long-terme. Les membres du conseil d’administration doivent naviguer à travers des objectifs stratégiques très larges tout en s’occupant des défis du quotidien, guidés par des thèmes de gouvernance clés afin de favoriser l’épanouissement de l’organisation, et faire en sorte que cette organisation assume ses responsabilités.
Pour l’ICM, un organisme complexe, qui est au service de membres répartis partout dans ce vaste pays qu’est le Canada, et qui est composé d’un bureau national, de sociétés et de sections, il est primordial que nous reconnaissions et que nous faisions nôtres les principes d’une bonne gouvernance avant de nous aventurer à mettre sur pied une stratégie.
Des équipes de direction diverses apportent des perspectives variées, améliorant ainsi la prise de décision et favorisant l’innovation. La collaboration permet de tirer parti de compétences et d’expériences uniques, ce qui renforce la planification stratégique et la surveillance opérationnelle. Une culture d’inclusivité et de respect permet à des voix diverses de contribuer de manière significative, permettant ainsi à l’organisation d’atteindre ses objectifs.
Un plan de relève rigoureux est essentiel pour maintenir la continuité organisationnelle et la résilience. Aligner le plan de relève sur le renouvellement et le rafraîchissement des positions fait en sorte que l’organisation demeure dynamique et capable de faire face aux défis futurs. Il est crucial de reconnaître la matrice des compétences requises pour mettre sur pied la stratégie de l’organisation. Cette approche fait en sorte que l’équipe de direction possède les compétences et les talents nécessaires pour faire progresser l’organisation.
Des auto-évaluations régulières et des défis constructifs sont les moteurs de l’amélioration. Les équipes de direction devraient s’efforcer d’ajouter de la valeur en interprétant des informations complexes, en anticipant les changements, et en maintenant les principes de gouvernance fondamentaux même lors de perturbations. Cette approche de prise d’initiative permet à l’organisation de demeurer agile et réactive face aux tendances et aux défis en émergence.
L’ICM (le bureau national, les sociétés et les sections) devrait identifier, puis adhérer à des principes de gouvernance fondamentaux, incluant l’obligation de rendre compte, la transparence, la participation des parties prenantes, et la gestion des risques. Ces principes doivent refléter la raison d’être de l’organisation, et tout le monde doit y adhérer. S’engager avec les parties prenantes, tant internes et qu’externes, favorise la confiance et la collaboration, ce qui est essentiel pour relever les défis complexes du secteur minier.
L’ouverture génère la confiance. Produire des rapports transparents et divulguer très tôt les problèmes, cela permet de procéder à des améliorations dans les temps, ainsi que de développer la maturité organisationnelle et la confiance des parties prenantes.
Il est vital de déterminer les meilleures pratiques, de maintenir la qualité, et de respecter les normes. Des systèmes efficaces permettent d’avoir de la visibilité sur les opérations de première ligne et jusqu’au niveau de la haute direction. Ces systèmes font en sorte que l’organisation fonctionne de manière efficace et sécuritaire, tout en répondant aux normes et aux règlements de l’industrie.
Des pratiques de gestion du risque efficaces sont primordiales pour soutenir le succès à long terme de l’organisation et sa résilience.
Toute organisation, comme l’ICM, doit définir clairement sa raison d’être et sa vision, et aligner les ressources sur toutes les actions afin de se donner les moyens d’atteindre ces objectifs fondamentaux. Cette clarté fait en sorte que l’organisation demeure centrée sur ses objectifs stratégiques. Sans une direction stratégique claire, même les systèmes de gouvernance élaborés avec la meilleure des intentions peuvent vaciller.
L’ICM consacre beaucoup d’efforts à rafraîchir ses règlements qui constituent les fondations de notre cadre de gouvernance, et elle prévoit faire connaître son nouveau plan stratégique cet automne, après approbation par le Conseil d’administration, en septembre 2024.
Vous trouverez les politiques de gouvernance de l’ICM ici
Traduit par Michèle Tirlemont
