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e mois dernier, le congrès annuel CIM CONNECT 2026, qui s’est tenu à Vancouver, a remporté un franc succès. Plus de 7 500 personnes et 1 650 congressistes ont participé aux sessions plénières, aux présentations techniques et au salon commercial, qui comptait 895 kiosques d’exposition, un nombre jamais atteint jusqu’ici. Si vous avez participé au congrès, je vous encourage à remplir le sondage qui vous a été envoyé. Votre point de vue est important pour nous aider à apprendre et à nous améliorer. J’étais heureux de constater que CIM CONNECT a permis aux spécialistes affairés de se rencontrer sur des thèmes allant au-delà du programme officiel. Par exemple, les fabricants d’équipement d’origine ont rencontré des clients avec qui ils ont pu discuter des obstacles à surmonter et des chances à saisir pouvant être abordés collectivement.

Cette année, l’ICM a organisé une table ronde de l’industrie à CIM CONNECT pour identifier les grandes occasions pour l’ICM de soutenir ses partenaires de l’industrie. Angelina Mehta dirigeait la session, à laquelle participaient des hauts dirigeants et dirigeantes de grandes sociétés minières de l’ensemble du Canada.

Les porte-paroles de l’industrie ont présenté comme des priorités immédiates le rendement au travail dans des conditions de sécurité, les enjeux pour la main-d’œuvre et les besoins en matière d’innovation. Ils ont identifié la gestion des coûts et les normes et réglementations comme des priorités secondaires. Il est encourageant de constater que plusieurs initiatives sont déjà en cours pour soutenir la collaboration dans tous ces domaines.

Concernant la sécurité, la société de la santé et de la sécurité de l’ICM a mis en œuvre une initiative de prévention des blessures graves et des accidents mortels qui réunira des données sur les incidents pour permettre aux sociétés du Canada de tirer des enseignements des accidents mortels et d’appliquer des contrôles essentiels afin d’éviter que de telles situations ne se reproduisent sur leurs propres sites. L’initiative vise à surveiller les incidents, à unifier la communication provinciale fragmentée et à utiliser des données anonymisées pour partager des leçons essentielles avec des sociétés qui s’inscrivent pour partager des informations sur la base de données.

Concernant le perfectionnement de la main-d’œuvre, le comité exécutif de l’ICM a approuvé la création d’un groupe de travail sur une stratégie d’éducation afin de mettre en œuvre une stratégie pour le recrutement, l’éducation, le maintien en fonction et le perfectionnement professionnel continu dans l’industrie. Par ailleurs, la société de la responsabilité environnementale et sociale de l’ICM continue de promouvoir une collaboration solide en matière de diversité sur le lieu de travail.

Concernant l’innovation, la société de l’innovation et de la technologie, dirigée par Laura Mottola, a été créée en 2025 avec un financement initial du conseil pour soutenir la collaboration dans ce domaine. Comme on pouvait s’y attendre, la première année a servi à définir les priorités et à recruter des membres. L’objectif de cette nouvelle société est de promouvoir la collaboration et le partage des connaissances, de réduire l’écart entre les développeurs de technologie et les spécialistes de l’industrie, et de positionner le Canada comme chef de file mondial en matière de technologie minière.

Concernant la gestion des coûts, toutes les sociétés et les sections partagent le développement des connaissances pour améliorer les processus et les systèmes d’exploitation, adopter de nouvelles technologies et identifier les innovations qui renforcent l’efficacité et réduisent les coûts. Il est sans doute également temps d’inclure dans ces discussions les enseignements tirés des chaînes d’approvisionnement, étant donné l’incidence des pressions géopolitiques sur les pratiques commerciales traditionnelles.

Concernant les normes et les lignes directrices, l’ICM joue déjà un rôle important en pilotant la communication technique sur tout un éventail d’activités de projets et opérationnelles et de matières premières. Nous devrons poursuivre notre collaboration avec des organisations telles que l’Association minière du Canada (AMC), l’ICMM et le World Gold Council (WGC, le Conseil mondial de l’or) pour nous assurer que les lignes directrices et les meilleures pratiques sont harmonisées à l’échelle internationale.

En résumé, nous avons clairement entendu ce que l’industrie considère comme ses priorités, et nous continuerons d’évaluer la manière dont l’ICM peut au mieux la soutenir. Dès à présent, ces conversations contribuent à renforcer la collaboration à l’ICM et transforment les priorités communes en mesures concrètes.