Après deux années passées clouée à mon poste de travail créé à la hâte et totalement non-ergonomique, je suis prête à retourner dans le monde, à recréer des liens en personne avec mes amis et mes collègues, à faire de nouvelles connaissances et à élargir mes perspectives. Le congrès et l’Expo de l’ICM (CIMBC22), qui a eu lieu cette année en présentiel à Vancouver, en était l’occasion idéale.

Si vous avez pu vous joindre à nous lors du CIMBC22, vous avez été chanceux! Le discours liminaire a soulevé d’importantes questions et a certainement invité les participants à se remettre en question. La session d’ouverture animée par des dirigeants de l’industrie était par ailleurs une véritable source d’inspiration. J’ai appris que les deux aspects de l’innovation (l’efficacité et la créativité) sont essentiels pour répondre aux enjeux complexes et aux possibilités auxquels nous sommes collectivement confrontés en tant qu’industrie et société. Parmi ces enjeux figurent le changement climatique, l’extraction et le recyclage des ressources nécessaires pour atteindre la neutralité carbone, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et la collaboration avec les communautés locales en faveur d’une prospérité durable.

Le concept de prospérité dans un monde toujours plus imprévisible est tout aussi valable pour un institut national tel que l’ICM. Pour moi, l’ICM est tout autant dévoué à la communauté et la célébration de l’excellence qu’à l’échange des connaissances, la promotion des meilleures pratiques et la mobilisation de la société. Ces cinq principes existent depuis longtemps et sont encore d’actualité de nos jours. Ce qui change, c’est la façon dont nos sections, nos sociétés et nos comités y adhèrent à mesure qu’ils évoluent. Laissez-moi vous donner un exemple. Il y a 40 ans, les membres de l’ICM attendaient avec impatience la toute dernière publication de l’ICM, qui leur était envoyée par la poste et dont les articles à comité de lecture les tenaient informés des dernières innovations techniques. Aujourd’hui, cet échange de connaissances techniques reste essentiel, mais peut se faire sur Internet, à la demande. Le principe de l’échange des connaissances persiste. C’est le mécanisme par lequel ces connaissances sont échangées qui évolue. L’ICM doit s’assurer que nos plateformes, nos pratiques et nos procédures de gouvernance continuent d’évoluer pour faciliter les besoins de l’industrie, de la société, de nos partenaires et de nos membres.

Dans un contexte de transition vers un avenir à faibles émissions de carbone et de croissance rapide de la population mondiale, les métaux et les minéraux sont plus importants que jamais. Il est essentiel que toutes celles et tous ceux qui souhaitent concrétiser ces opportunités pour s’assurer que le monde dispose de ressources suffisantes se sentent les bienvenus, intégrés et représentés par l’ICM. Les frontières des disciplines traditionnelles s’estompent toujours plus, tout comme les rôles en amont et en aval dans les chaînes logistiques (j’ai récemment entendu l’expression supply webs, des réseaux de distribution interconnectés). L’effacement progressif de ces rôles traditionnels dans le secteur minier peut être envisagé comme une occasion de mobiliser un réservoir de talents bien plus important. Au-delà de nos frontières traditionnelles, nous collaborons et développons des solutions pour améliorer la sécurité, la productivité et la performance environnementale.

Alors que l’ICM s’apprête à célébrer son 125e anniversaire en 2023, Angela Hamlyn et les membres du conseil de l’ICM participeront (croisons nos doigts !) à divers événements organisés par les sections et les sociétés et collaboreront en personne avec des fournisseurs et des partenaires de l’industrie. Le succès de l’institut et de notre industrie repose sur le travail d’équipe.

Bienvenue chez vous, c’est un plaisir de vous retrouver en personne. Je suis impatiente d’assumer ma fonction de présidente de l’ICM à votre service pour l’année à venir.

Traduit par Karen Rolland