C’est indéniable, nous avons du ressort ! Notre industrie maintient le cap ; nous produisons, étudions, explorons et contribuons à nos communautés. L’industrie minière reste un important pilier de l’économie canadienne.
Notre mode de travail à domicile actuel nous a incités à exploiter la myriade de connaissances disponibles dans des séminaires Web en ligne et des conférences virtuelles pour nous enrichir l’esprit. L’ICM est indéniablement un chef de file dans ce domaine. Avec l’annulation du congrès de l’ICM 2020 à Vancouver en raison de la pandémie de COVID-19, de nombreux intervenants ont accepté de faire le pas vers le numérique pour créer la série de séminaires Web de l’ICM. Cette série s’inscrit dans le cadre de la CIM Academy (l’académie de l’ICM), une plateforme formidable que nous avons inaugurée cette année pour partager, apprendre et rester connectés.
L’ICM a également pris part à des conférences internationales. Les membres de l'ICM ont été bien représentés au Southern African Institute of Mining and Metallurgy (SAIMM, l'institut sud-africain des mines et de la métallurgie), avec des présentations sur la sécurité dispensées par les lauréats du trophée J.T. Ryan. Ceci nous a tous encouragé à améliorer l’efficacité de nos usines, de nos mines et de nos entreprises.
Ce partage de savoir-faire technique et de nouvelles méthodes de travail permet à notre industrie d’évoluer, et l’ICM se démarque dans l’organisation de ce partage de connaissances. Nos membres continuent d’élaborer des documents dédiés aux pratiques exemplaires et aux normes ainsi que des directives. Le 2020 CIM Guidance for Commodity Pricing (le document d’orientation de l’ICM de 2020 sur le prix des produits de base), élaboré par John Postle et le comité dédié aux ressources et aux réserves minérales (RRM) de l’ICM, en est un exemple notable. Il s’agit d’un acquis important et d’un document d’orientation essentiel en matière d’évaluations. Pour plus d’informations, consultez notre article CIM updates guidance for commodity pricing (uniquement disponible en anglais). Et si vous souhaitez vous y plonger directement, vous trouverez ce nouveau document d’orientation dans la bibliothèque de l’ICM sur CIM.org.
C’est également avec grand plaisir que je vous annonce l’inauguration de notre nouvelle société de la santé et de la sécurité, qui constituera une communauté ainsi qu’un référentiel national des connaissances techniques en matière de sécurité dans les mines. Cette organisation technique, née du comité dédié à la sécurité de l’ICM qui existe depuis des années, s’appuiera sur l’expertise et les cadres pratiques du domaine de la santé et de la sécurité pour aborder des questions pertinentes auxquelles est confrontée l’industrie minière canadienne. Nous encourageons les membres de l’ICM à se joindre à cette société et à contribuer aux efforts stratégiques qui permettront à notre industrie d’éliminer totalement les incidents et accidents. La création d’une nouvelle société, à l’initiative de l’ancien président de l’ICM Michael Winship, montre ce à quoi ressemble le leadership en action, ce dont sont capables les personnes qui sortent des rangs et se lancent sur le terrain pour faire avancer les choses. Vous trouverez d’autres informations sur la nouvelle société de la santé et de la sécurité dans la rubrique Actualités de ce numéro du CIM Magazine (p. XX).
Conformément à la mission de l’ICM, qui prend pour cause les pratiques exemplaires et l’expertise pour l’industrie, nous élargissons notre programme de mentorat qui vise à soutenir la prochaine génération d’ingénieurs des mines, de minéralurgistes et de chefs de file. Je me souviens de mes débuts dans cette industrie et à quel point je me sentais perdue. À cette époque, il n’existait pas de programmes officiels pour encadrer les ingénieurs en cours de formation. Par contre, nous avions la grande chance d’avoir des chefs de file exceptionnels prêts à dispenser leurs conseils aux membres plus jeunes de l’équipe. Stan Bharti, Martin Musson et Greg Baiden m’ont encadré au début de ma carrière. En 1998, guidée par le Dr Monique Frize, la première titulaire de la chaire canadienne pour les femmes en sciences et génie (WISE, de l’anglais Women in Science and Engineering), j’ai créé la section de Sudbury de WISE. À cette époque, les femmes ne représentaient qu’une petite fraction de l’industrie minière, et nous devions trouver un moyen de créer un réseau, de célébrer nos accomplissements, et de promouvoir l’industrie et notre profession auprès des jeunes, femmes et hommes, de notre communauté. WISE m’a donné cette solution et reste la preuve de la valeur du mentorat pour encourager les jeunes dans notre industrie.
Nous avons besoin de votre expérience pour notre propre programme de mentorat, pour pouvoir investir dans nos étudiantes et étudiants et dans les nouvelles recrues de notre industrie. Aujourd’hui plus que jamais, nous devons nous soutenir les uns les autres et poursuivre cette tendance de changement innovant pour en ressortir plus forts.
Traduit par Karen Rolland
